Empezando el décimo año al frente del Ayuntamiento de Tarancón, José Manuel López Carrizo hace balance de un 2024 con avances significativos en la industria local y afronta un año nuevo lleno de retos. Subraya la importancia de consolidar las iniciativas, afrontar el crecimiento poblacional e industrial y seguir avanzando en los servicios esenciales para la comunidad, pero deja claro que lo primero son sus ciudadanos.

La presente legislatura está cerca de alcanzar su ecuador. ¿Cuál ha sido el mayor éxito para el equipo de Gobierno del pasado año? 

El mayor éxito ha sido la consolidación del proyecto Fassa Bortolo, que ha generado empleo y actividad en la construcción, además de la finalización de la tercera fase de asfaltado y accesibilidad del barrio de San Roque. También se adjudicaron obras importantes como las del Polígono Senda de los Pastores, por más de 5.000.000 euros, y la mejora del campo de fútbol San Isidro, con una inversión de más de 400.000 euros. A nivel social, ha destacado el apoyo a las asociaciones locales y el movimiento asociativo, y las acciones de apoyo al comercio local, como los acuerdos con CEOE Cepyme.

José Manuel López Carrizo, alcalde de Tarancón - Foto: R.M.¿Qué lecciones le ha dejado 2024 para aplicar en este nuevo año?

Las lecciones que nos deja 2024 son, principalmente, que debemos intensificar el ritmo de trabajo y estar más cerca de los ciudadanos para recibir sus sugerencias y mejorar la gestión. Estamos satisfechos con los avances del programa de gobierno y la puesta en marcha de proyectos como el Centro de Mayores y el Centro de Día, que, con un adelanto de dos meses, beneficiará a más de 1.000 socios.

Más allá de todos estos proyectos, ¿cuáles serán las prioridades para el equipo de Gobierno en 2025?

En este año debemos consolidar todos los proyectos en marcha, como el plan de asfaltado y la Avenida de la Paz. Queremos proyectar un gran plan de acerado accesible y finalizar la obra del pabellón Peña el Águila, que lleva retraso. El presupuesto se renovó automáticamente, pero debemos esperar la liquidación para conocer el remanente de tesorería y definir los objetivos. A medida que el presupuesto se ejecute, avanzaremos con las prioridades del equipo.

Hábleme de los grandes proyectos de este año. ¿Habrá otro golpe en la mesa similar al de Fassa Bortolo?

El Ayuntamiento está trabajando en la preparación de un proyecto industrial de más de un millón de metros cuadrados en Tarancón, en colaboración con otras poblaciones y la Diputación. Este proyecto es clave para el futuro desarrollo industrial de la ciudad, centrado las tres patas por las que gira, que son la energía eléctrica, el agua y el suelo industrial. Aunque la burocracia al procesar estos proyectos es lenta, la ubicación estratégica de Tarancón asegura que estemos preparados para un futuro de desarrollo. 

Ha mencionado las tres patas para un desarrollo industrial óptimo: energía, agua y suelo. ¿Cuál es el estado de cada una?

El suelo está en proceso con la Diputación, quedando 200.000 metros cuadrados disponibles en el polígono Senda de los Pastores. En cuanto al agua, contamos con 7,2 hectómetros cúbicos de la Confederación del Tajo, suficientes para el consumo habitual y proyectos futuros. Y en energía eléctrica, Tarancón tiene capacidad suficiente, gracias a la instalación de numerosas placas fotovoltaicas en la zona.

Vamos a hablar de empleo. ¿Cómo se pueden pulir los detalles en la reducción del desempleo?

El empleo está mejorando, con una disminución del desempleo y un aumento de los cotizantes. Los talleres de empleo y los planes de empleo son clave para mejorar la empleabilidad, especialmente para los grupos con más dificultades. Además, la llegada de empresas como Fassa Bortolo y el crecimiento de industrias locales como Incarlopsa contribuyen a la generación de empleo de calidad.

Tarancón aumenta en términos de población y empleo. ¿Cómo se gestiona en términos de servicios públicos?

La gestión de servicios públicos, especialmente en temas como la vivienda, es un desafío. Ya que el crecimiento ha sido rápido. Aunque la competencia en vivienda no es del Ayuntamiento, estamos trabajando para equilibrar el crecimiento de la población con los servicios y la infraestructura, evitando problemas que puedan surgir de un crecimiento desmedido.

Pero también en los últimos tiempos... estamos viendo como gente que decide desplazarse a trabajar a Tarancón, finalmente opta por vivir en localidades vecinas… 

Sí, hemos observado que otras localidades cercanas también están creciendo, pero Tarancón sigue siendo la cabecera de la comarca, lo que favorece la interacción entre los municipios. Aunque algunos elijan vivir en pueblos cercanos por razones económicas o de tranquilidad, su vida laboral y cultural sigue estando vinculada aquí.

En relación a los servicios de salud, ¿cree que Tarancón se está quedando a la cola en términos de ampliar los servicios médicos?

No creo que Tarancón se quede atrás. Aunque faltan algunos avances, los servicios médicos se han ido ampliando, como con el retorno de especialidades como Traumatología y Oncología. Además, el CEDT de Tarancón, bien dotado de infraestructuras y recursos, cubre las necesidades médicas de la comarca, complementando la oferta del nuevo Hospital Universitario de Cuenca.

¿Cómo se puede responder a la preocupación de los vecinos por los retrasos o trabajos pendientes en las obras?

Al primero que le preocupa siempre e identifica estos problemas es el propio alcalde, pero como te he dicho, la maquinaria, y las ganas del alcalde van a un ritmo, y la maquinaria pesada de la administración va a otro. Y luego otra razón es que hay muchas cosas por hacer y el dinero no es infinito. Hay que identificar las prioridades. Yo sé que hace falta un gran plan de adecuación urbana y asfaltado, pero tambien hacía falta sanear las viviendas de la calle Zapatería y hemos metido más de dos millones de euros, donde va a acometerse una cuarta fase ahora. Por otra parte, ningún alcalde había apostado por mejorar la red de alcantarillado de Tarancón y este equipo de Gobierno lleva invertidos más de cuatro millones de euros bajo tierra. Vamos detectando prioridades y con el presupuesto, las vamos acometiendo.

¿Ve que las demandas de los vecinos disminuyen con el tiempo?

Las demandas no disminuyen, sino que han aumentado, especialmente con la aparición de las redes sociales y después de la pandemia. Es parte de nuestra labor como equipo de Gobierno escuchar esas demandas y tratar de cumplir con los objetivos que los vecinos nos plantean.

¿Se está trabajando en la mejora de la movilidad y el tráfico?

Aunque no se ha planteado un proyecto general de tráfico, hemos notado el crecimiento de la población y el aumento del parque automovilístico. Es necesario fomentar la colaboración ciudadana y la organización para mejorar la movilidad.

¿Qué valor le da a la dinamización de la vida cultural y social de la localidad?

Tarancón ha experimentado un gran salto en la calidad y cantidad de eventos culturales y sociales. Las festividades como la Navidad, con un centro belenista exitoso, y otros eventos de referencia nacional son ejemplo de ello. Además, el gran asociacionismo ha favorecido el desarrollo de la vida cultural y deportiva.

¿Cómo valora la comunicación entre el Ayuntamiento y la ciudadanía taranconera?

La comunicación ha evolucionado con la llegada de las redes sociales, adaptándonos a las nuevas tecnologías para mantener a los vecinos informados. La concejalía de Comunicación ha implementado campañas potentes y una app para informar sobre eventos relevantes de la localidad.

La mayoría comparte esa gestión, pero hay una minoría que no termina de estar de acuerdo. ¿Qué mensaje le daría a aquellos que no están del todo satisfechos con las decisiones y la gestión?

Les invitaría a seguir aportando sugerencias de manera creativa y positiva. El trabajo del equipo de Gobierno siempre busca el consenso, y en Tarancón, muchas decisiones se toman de forma unánime entre los  grupos políticos. A pesar de las críticas, nos mantenemos comprometidos con la mejora continua.

¿Qué le pide a 2025? 

Que se vean licitados y adjudicados todos los proyectos que tenemos en marcha. Cuando lo adjudicamos y la partida presupuestaria está apartada para un proyecto, nos ponemos con el siguiente, porque entendemos que ese, tarde o temprano, verá la luz. Yo, personalmente, pido lo que pedí en mi felicitación de navidad: que en lo personal y profesional sea lo mejor para cada uno, que seamos capaces de hilar muchos proyectos que tenemos en mente y que vean la luz, porque eso mejoraría la vida de los ciudadanos, y que la gente los identifique como que detrás de todo hay mucho trabajo.

¿Cómo le gustaría que le recordasen los vecinos tras una década en el cargo?

Me gustaría ser recordado como una persona que intentó ayudar y hacer todo lo posible por su pueblo. Estoy convencido de que todos los alcaldes, independientemente de su color político, buscan lo mejor para su comunidad.

Como ha dicho que le gustaría seguir... ¿confirmamos su candidatura para 2027 o no se lo ha planteado todavía?

Todavía queda mucho para ese momento. Me siento fuerte, tanto anímica como físicamente, y con muchas ganas, pero lo más importante ahora es seguir adelante con esta legislatura y cumplir con lo que hemos prometido.